急がしすぎて、まったくブログの更新が出来ていませんでした。最後の更新をした時期に独立していました。
独立思考の強いヒトの参考になればと思い、独立して僕が感じたことを綴ってみようと思います。
最低3年は企業で働け
本当にいろいろな人が言う言葉です。なんで？と問いただしてもまともな答えは返ってきませんが。実はこれは簡単です。最低3年は企業で働くことで（ビジネスの）多くを学べると言うことです。 独立して気がついたことは自分が圧倒的に仕事戦闘能力が低かったこと。まだ、独立して半年ほどですが、本当に単純な常識を知らないがために、お客さんの前で情けない思いをしたり、逆にお客さんに教えてもらったりなどよくありました。まだまだこれからも経験すると思います。今になって思うことは、大企業などで本当に3～5年ほど身を置いておくべきだったのではないかと若干後悔しています。スケールの大きさや実際のビジネス感を「経験」するということは、たった1人で戦うときは大きな武器になります。
転職ばかりしている。アルバイトばかりしている。副業をもっている。これらのケースに当てはまる人は、現実にまっすぐ向き合うことができていないという観点から、独立してもきっとうまくいかないでしょう。企業で最低3年間はよそ見もせずに働くことができれば、その頃に独立という選択を初めて考慮しても良いのではないかなと思います。
なぜ、3年なのか。個人的には5～10年は最低必要なのではないかなと思います。ただ1つの企業に3年。複数企業で5～10年というのが最適ではないでしょうか。その頃には経験してきた内容にもよりますが、立派なビジネスプロフェッショナルになっているはずです。
資本金がなければ独立なんて語るな
1円企業は間違っている。
以前は有限会社の設立のために300万円、株式会社は1000万円が資本金として準備ができていなければ登記することはできませんでした。
それが今では1円です。
1円では何もできません。
この資本金は会社のスタートダッシュをするために必要な燃料だと思えばわかりやすいかもしれません。実際に企業となると、志だけではどうにもならない問題がたくさんあります。「ヒト」の部分と「モノ」の部分になります。経営目標を達成するためには、必ず適材適所に「人材」が必要になります。この人材には「給料」を払う必要があり、彼らが収益を上げてくれます。しかし資本金がなければ収益がたつまでに彼らに給料を支払うことはできません。同じ志があれば給料がなくても問題はないのかもしれませんが、結局はモチベーションの低下になります。企業が成長するためにも人材の確保とモチベーションの維持は独立段階では最重要課題であると断言できます。
以前の登記基準である、300万・1000万という数字は実際に1人、もしくは4人で仕事をする場合の半年間のランニングコストに匹敵する数字です。概ね正しい数字であると考えられますし、独立してもすぐにつぶれないための最低体力として国が守ってくれていたわけですね（恐らく）。逆に1円という数字は金銭面での障壁を取り除くことで誰でもすぐにビジネスを始めることができるため、資金が流動しやすくなるために国の経済が活発化する、といった話を聞いたことがありますが、全くの逆効果だと今では思います。
契約書があってもお客さんは自己中
零細企業の社長さんになると支払いや思考が非常にルーズになるケースがあります。
こちらも負けず劣らずの零細企業なので、強くでられないという寂しい実態がありますが、それに耐えるための資金計画や、仕事やお客さんのポートフォリオはバランスよく維持させる必要があります。
独立した瞬間から経営者
- 営業と技術者の温度差は本当にあった
- 数字を的確に理解しなければならない
- 自社のポジショニングを的確に認識しなければならない
- 人脈形成を戦略的にこなさなければならない
- 経理というよりも会計を理解しなければならない
全ては人材
全ては、人材にあります。
以上、僕が独立して感じたことでした。
