Fem bolag, ett lag: Så lade Aider Sverige grunden för en gemensam kultur från dag ett

Aider startade i Norge 2019 med en tydlig övertygelse: världen behöver inte ännu en redovisningsbyrå. På knappt sju år har bolaget vuxit till Norges största aktör inom redovisning, rådgivning och teknologi, med över 2 500 medarbetare och en omsättning på nära tre miljarder kronor. Bakom tillväxten ligger en uttalad entreprenörsanda och en kultur där människorna kommer först.

Våren 2026 tog Aider steget in i Sverige genom att förvärva fem bolag samtidigt, med verksamhet i Stockholm, Göteborg, Malmö och Gävle. Ambitionen är att bygga ett ledande nordeuropeiskt kompetenshus inom ekonomi, lön, teknologi och rådgivning. Strukturen var på plats från dag ett. Det som återstod var det som avgör om strukturen håller, nämligen fem bolag med olika historia och olika kulturer som nu skulle bli ett gemensamt lag.

Martin Forsell, försäljningschef, Aider Sverige

Det börjar alltid med människorna

Ett samgående går att rita på ett papper. Fem bolag, fyra städer, en gemensam logotyp. Men det är människorna som ska få allt det där att fungera tillsammans, och det arbetet börjar den dagen de möts för första gången.

Därför byggde vi upplägget till lanseringen tillsammans med Aiders ledning, formad efter deras situation. Många i rummet hade aldrig träffats. Fem kulturer skulle bli en. Och ledningen ville bygga kulturen med hela organisationen, inte presentera en färdig version av den. Det blev en föreläsning och en workshop med ett tydligt syfte: att få igång de rätta samtalen tidigt och ge alla en röst från början.

Vi pratade med Martin Forssell, försäljningschef på Aider Sverige, om vad som hände den dagen.

Hur såg situationen ut innan vi gjorde detta tillsammans?

Vi var fem svenska bolag som alla hade blivit en del av Aider Group och som nu tillsammans skulle lägga grunden för Aider Sverige. Vi kom från olika bolag, med olika bakgrunder, erfarenheter och kulturer, och för många var kick-offen faktiskt första gången vi träffades.

Det gjorde dagen extra viktig. Vi skulle inte bara lära känna varandra, utan också börja skapa känslan av att vi nu var ett gemensamt bolag och ett gemensamt lag. Kick-offen blev därför på många sätt startpunkten för arbetet med att bygga vår gemensamma kultur i Aider Sverige.

Vad ville ni uppnå med föreläsningen och workshopen?

Framför allt ville vi inspirera och skapa energi. Men vi ville också att alla skulle känna sig delaktiga i det vi bygger och få möjlighet att bidra med sina perspektiv.

För oss var det viktigt att kulturen inte skulle vara något som några få personer i ledningen definierar och sedan presenterar för resten av organisationen. Vi ville börja bygga den tillsammans. Magnus föreläsning och workshop blev ett väldigt bra sätt att både inspirera, få igång samtalen och ge alla en röst redan från början.

Vad tog ni med er efteråt?

Framför allt energin som Magnus kom in med i föreläsningen och hur snabbt han lyckades få med sig hela gruppen. Det var också väldigt roligt att se hur seriöst alla tog sig an uppgifterna i caset som P-O höll och hur mycket engagemang som fanns i rummet.

En viktig insikt var också hur mycket styrka det finns i våra olikheter. Ska man bygga ett framgångsrikt företag och en stark kultur behövs olika personligheter, perspektiv och sätt att tänka. Alla behöver inte vara likadana, tvärtom. Det viktiga är att förstå hur våra olikheter kan komplettera varandra och bidra till helheten.

Var det något som överraskade er?

Jag blev väldigt glad över hur uppskattat det blev och hur mycket alla ville bidra. Många i rummet hade bara känt varandra i ett par timmar, men ändå blev det snabbt öppna diskussioner, mycket skratt och ett genuint engagemang.

Det säger en del om kraften i att skapa rätt förutsättningar från början. När människor känner att deras perspektiv är välkomna och att de faktiskt får vara med och påverka, går det förvånansvärt snabbt att börja bygga en känsla av vi.

Vad märker du i vardagen idag som går att koppla tillbaka till den dagen?

Framför allt att vi fick en större förståelse för varandras olikheter. Vi är fortfarande ett ganska nytt gäng, men det finns en nyfikenhet på varandras perspektiv och en större acceptans för att vi tänker och fungerar olika. Och att det faktiskt är en styrka.

”Det har blivit mer naturligt att konstatera att du tänker så och jag tänker så här, utan att någon av oss behöver ha fel”

Sättet att prata om olikheterna har definitivt hängt kvar. Det har blivit mer naturligt att konstatera att du tänker så och jag tänker så här, utan att någon av oss behöver ha fel. Snarare har det blivit en påminnelse om att vi behöver olika typer av människor för att bygga ett bra bolag tillsammans.

Vad skulle ni säga till andra som funderar på att göra något liknande?

Gör det, och gör det gärna tidigt i processen. Det är lätt att lägga mycket fokus på organisation, system, processer och affär när man bygger eller förändrar ett företag. Men i slutändan är det människorna som ska få allt det där att fungera tillsammans.

Att investera tid i kultur, relationer och förståelse för varandras olikheter redan från början ger väldigt mycket tillbaka. För oss blev dagen ett konkret första steg i arbetet med att skapa ett gemensamt Aider Sverige, och den satte tonen för hur vi vill arbeta tillsammans framåt. Att viktiga frågor dessutom kunde kombineras med energi och humor gjorde att alla var med hela vägen, och då kommer man en bra bit på väg.

Det här var en Sprint

Det Aider Sverige gjorde på Draken är precis det vi kallar Sprint. En avgränsad insats, formad efter er situation, som tar en viktig fråga från insikt till handling under en begränsad period. Ibland är det en kick-off som ska bli startpunkten för en kultur. Ibland är det något helt annat.